ជំនាញ​ទន់​ជួយ​ឲ្យ​យើង​ជោគជ័យ​ទាំង​ក្នុង​អាជីវកម្ម ​និង​ការងារ - jut

Breaking

Post Top Ad

Post Top Ad


 http://www.qualitybizconsulting.com/


ជំនាញ​ទន់​ជួយ​ឲ្យ​យើង​ជោគជ័យ​ទាំង​ក្នុង​អាជីវកម្ម ​និង​ការងារ

ភ្នំពេញៈ​ សហគ្រិន​ជោគ​ជ័យ ​និង​សហគ្រិន​វ័យ​ក្មេង​កម្ពុជា​មួយ​ចំនួន​បាន​បង្ហើប​ប្រាប់ គេហ​ទំព័រ ពាណិជ្ជកម្ម​កម្ពុជា ​ថាជំនាញ​ទន់​ (Soft Skills) ​ក៏​ជា​រូប​មន្ដ​ដ៏សំខាន់​សម្រាប់​ឈាន​ជើង​ទៅ​កាន់​ភាព​ជោគជ័យ ​ទាំង​ក្នុង​ការ​ប្រកប​អាជីវកម្ម ​និង​ការ​ងារ​ ។លោកស្រី ​ចេន ​សុភាព ​ស្ថាបនិក ​សិប្បកម្ម​កីតម្បាញ​ខ្មែរ ​បាន​ថ្លែង​ប្រាប់ ​ពាណិជ្ជ​កម្ម​កម្ពុជា​ថា ​ជំនាញ​ទន់​នេះ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ណាស់ ​ចំពោះ​អាវកម្ម ​និង​បុគ្គលិក​នៅ​ក្នុង​វិស័យ​ការ​ងារ ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ជោគ​ជ័យ ​និង​ធ្វើ​ការ​ងារ​ជាក្រុម​បាន​ល្អ ​។
លោក​ស្រី​បាន​បន្ដ​ថា​៖« ​ជំនាញ​ទន់​នេះ ​សំខាន់​ណាស់​ ក្នុង​នាម​យើង​ជាសហគ្រិន​ម្នាក់ ព្រោះ​ជំនាញ​នេះ តម្រូវ​ឲ្យ​យើង​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ចេញ​ពី​បេះដូង​របស់​យើង ​ហើយ​មនុស្ស​ដែល​មិន​មាន​ជំនាញ​ទន់​ នៅក្នុង​ខ្លួន អាច​នឹង​ឆាប់​​ធ្វើ​ឲ្យ​ប្រសិទ្ធភាព​ការ​ងារ ​និង​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​​បាត់​បង់ ឬសក​ម្មភាពការងារ​ធ្លាក់ចុះ ពិសេស​ការធ្វើ​ការ​ងារ​ក្រុម​​»។
ចំពោះ​បុគ្គលិក​នៅ​ក្នុង​ក្រុម​ហ៊ុន​វិញ​ ​ជំនាញ​ទន់​នេះពិត​ជា​សំខាន់​ណាស់ ព្រោះ​វា​គឺ​ជា​ជំនាញ​ស្នូល​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ប្រតិបត្ដិ​ការ​ងារ​រួម​ដំណើរ​ការ​ទៅ​បាន​ល្អ​។
លោកស្រី​ សុភាព បាន​គាំទ្រថា «ចំពោះ​ខ្ញុំ​វិញ ​គឺ​ឲ្យតម្លៃ​ទៅ​លើ​ជំនាញ​ទន់នេះ ​រហូត​ដល់ ​៨០ភាគ​រយ​ចំពោះ​បុគ្គ​លិក ដែល​ធ្វើ​ការងារ​ជាមួយ​ខ្ញុំ​»​។
លោក​ស្រី​បាន​លើក​ឡើង​ថា ​«ព្រោះ​បុគ្គ​លិក​ដែល​មាន​ជំនាញ​ទន់​នេះ ​ពួក​គាត់​នឹង​ធ្វើ​ការ​ងារ​ចេញ​ពី​បេះដូង​របស់​ពួក​គាត់​ ហើយ​នៅ​ពេល​នោះ​ ការងារ​ក៏កាន់​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធ​ភាព​ដែរ​»។
លោក​ស្រី​ សុភាព ​បាន​ពន្យល់​បន្ថែម​ថា ដូចជា​បុគ្គលិក​ម្នាក់ ​គាត់​មាន​ជំនាញ​ផ្នែកលក់ ប៉ុន្ដែ​គាត់​ខ្វះ​ជំនាញ​ទន់ ដែល​ជា​ជំនាញ​បន្ថែម​ ក្នុង​ការ​ជួយ​ជំរុញ​ការ​លក់​របស់​គាត់នោះ​គាត់​មិន​អាច​លក់​ផលិត​ផល​បាន​ជោគជ័យ​ទេ តែ​ផ្ទុយ​មក​វិញ បើ​គាត់​មាន​ជំនាញ​ទន់ ដែល​ជាជំនាញ​ ក្នុង​ការ​ទំនាក់​ទំនង ការ​និយាយ​ស្ដី និង​ឥរិយាបទល្អ​របស់គាត់​​ វាបាន​ធ្វើ​ឲ្យ​ប្រសិទ្ធ​ភាព​ការ​លក់​របស់​គាត់​រឹត​តែ​ជោគជ័យ​ថែមទៀត។
សហគ្រិន​វ័យ​ក្មេង​កម្ពុជា ​ដែល​កំពុង​ល្បីល្បាញ ​និង​ជោគជ័យ​ជាមួយ​ការ​លក់​សំបុត្រ​ឡានក្រុង​អ៊ន​ឡាញ ​ «Book​Me​bus»​ លោក ​ជា ​ឡង់ដា ​បានឲ្យ​ដឹង​ដែរ​ថា ​ជំនាញ​ទន់​នេះ ​បាន​ជួយ​បង្កើន​កំរឹត​នៃ​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់​ទង់​ជាមួយ​ដៃ​គូរ​សហការ ​និង​បុគ្គល​សំខាន់​ជាច្រើន​បន្ថែម​ទៀត នៅ​ក្នុង​សង្គម​ ដែល​នេះ​ជា​កត្ដា​នាំ​ឲ្យ​អាជីវកម្ម​របស់​លោក​រឹត​តែ​ជោគជ័យ​មក​ទល់​សព្វថ្ងៃ​។
លោក​បាន​បន្ដ​ថា ​«ជំនាញ​ទន់​ វា​បាន​ជួយ​ឲ្យ​យើង​មាន​ភាព​ងាយ​ស្រួល ​ក្នុង​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា ជា​មួយ​ដៃគូ​សហការ​ ដៃគូ​ពាណិជ្ជ​កម្មរបស់យើង។ ជំនាញ​នេះ​ក៏​ជួយ​ឲ្យ​យើង​ងាយ​ក្នុង​ការ​រៀន​សូត្រ​ពីគ្នា​បាន​ឆាប់​រហ័ស ឆាប់​ដឹង​ពី​ចិត្ដ​សាស្រ្ដ ថា​តើ​យើង​គួរ​ផ្ដល់​ពត៌មាន​ផ្សេង​ៗ​របស់​យើង​ទៅ​កាន់​ដៃ​គូ​ពាណិជ្ជកម្ម​របស់​យើង​» ។
សហគ្រិន​វ័យ​ក្មេង​រូបនេះ​បាន​បន្ដពន្យល់​ថា ជំនាញ​ទន់​នេះសំខាន់​ណាស់ ព្រោះ​នៅពេល​យើង​ជួប​ប្រា​ស្រ័យ​ទាក់​ទង​គ្នា​​ជា​មួយ​ដៃគូ​ពាណិជ្ជកម្ម ដៃ​គូរបស់​យើង​មាន​ជំនាញ និង​ប្រវត្ដិ​ពាណិជ្ជកម្ម​ខុស​គ្នា ដូច្នេះ​ជំនាញ​ទន់​នេះ អាច​ជួយ​​ឲ្យ​យើង​បត់បែន និង​និយាយ​ស្ដី​ទៅ​កាន់​មនុស្ស​បាន​គ្រប់​កម្រិត​។
លោក ​ឡង់ដា ​បាន​មើល​ឃើញ​​ថា ​«ចំពោះ​បុគ្គលិក​នៅ​តាម​បណ្ដាល​ក្រុមហ៊ុន ​បើ​គាត់ខ្វះ​ជំនាញ​ទន់​នេះ​ នោះ​គាត់​នឹង​​ពិបាក​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍន៍​ខ្លួន​ឯង ​ផ្ទុយ​ពី​បុគ្គលិក​ដែល​គាត់​មាន​ជំនាញ​ទន់ គាត់​ងាយ​ចាប់​បាន ​រៀន​ពី​ការ​ងារ​ថ្មីៗ​​បាន​លឿន​ថែមទៀត»។
លោក ហម គីមហួន គ្រូបង្វឹក​ជំនាញទុន (Soft Skill) បានលើកឡើងថា ជំនាញទុនបានរួមចំណែកយ៉ាងធំក្នុងការ​ជំរុញឲ្យផលិតផលការងារ និងភាពរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ភាគច្រើននៃជំនាញទាំងនេះត្រូវបានគេមើលឃើញថា មានការពិបាកក្នុងការវាស់វែង (មិនដូចជំនាញបច្ចេក​ទេស “ជំនាញរឹង” ដែលអាចត្រូវបានវាស់វែងតាមរយៈការសាកល្បង) ។
ម្ចាស់ស្ថាប័នភាគច្រើនតែងមានការព្រួយបារម្ភចំពោះបុគ្គលិកដែលមានបញ្ហាខាងជំនាញបច្ចេកទេស តែទិដ្ឋ​ភាព​ជាក់ស្តែង រវបស់ពួកគេ ដែលមានចំណុចខ្វះខាតច្រើន គឺជំនាញទុន ហើយជំនាញបច្ចេកទេសវិញ ងាយស្រួលបំពេញទៅវិញទេ។
បុគ្គលិកភាគច្រើនតែងតែមានបញ្ហាទំនាក់ទំនង មិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងការងារ ពិបាកក្នុងការទំនាក់ទំនងគ្នា គ្មាន​ជំនឿចិត្ត  កេញចំណេញម៉ោងការងារ ជាពិសេសការគិតភាគច្រើន មិនសូវមានភាពផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីៗ គេតែងធ្វើតាមគំនិតអ្នកដទៃ សុទ្ធសឹងតែជាសញ្ញាណនៃការខ្វះខាតជំនាញទុន។
លោកបានបន្តថា បើធ្វើការប្រៀធៀបបុគ្គលិកមានជំនាញទុន និងគ្មានជំនាញទុន ច្បាស់ណាស់ បុគ្គលិកមានជំនាញទុន បានបង្កើត បរិយាសល្អ ក្នុងដំណើរការក្រុមហ៊ុន ដោយសារពួកគេមានទំនាក់ទំនងល្អ ធ្វើការចុះសម្រុងគ្នា ចេះជួយគ្នាទៅវិញទៅមក មានបំណិនដោះស្រាយបញ្ហា​ សមត្ថភាពក្នុងការទទួល និងរៀនពីការរិះគន់ មានទំនុកចិត្ត​លើ​ខ្លួនឯង មានគំនិតបង្កើតថ្មី​ និងហ៊ានសាកល្បងអ្វីដែលថ្មី។
បុគ្គលិកដែលមានជំនាញទន់តិចតួច ជារឿយៗតែងតែងមានសំពាធ មិនសូវមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ សមត្ថ​ភាព​ការងារជាក្រុមមានកំរិតទាប មានភាពភយ័ខ្លាច និងមិនសូវហ៊ានប្រឈមជាមួយនឹងបញ្ហា និងភ័យខ្លាចក្នុង​ការផ្លាស់ប្តូរជាដើម ដែលជាហេតុនាំអោយផលិតភាពការងារមានការយឺតយ៉ាវ និងមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាពការងារ លោក គីមហួន បន្ថែម។
លោកបានបញ្ជាក់ថា «ជំនាញទុន ជាជំនាញមួយមិនអាចខ្វះបាន ព្រោះវាជាកម្លាំងចលករមួយក្នុងការរុញច្រានឲ្យទទួលបានជោគជ័យលើការងារ ការប្រកបរបរអាជីវកម្ម និងជីវិត​ឯកជនជាដើម»។
សម្រាប់ជំនាញទុន នេះយើងអាចរៀនតាមរយៈ
១ ​មានឆន្ទះក្នុងការផ្លាស់ប្ដូរ​​​  ​​ អ្នកមិនអាចបង្ខំនរណាម្នាក់អោយផ្លាស់ប្តូរបានទេ ពួកគេត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការចាប់ផ្តើមដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដោយខ្លួនឯង។
២ ការអប់រំ   ខណៈពេលដែលការរៀនជំនាញទន់មិនមែនគ្រាន់តែជា “ការរៀនសៀវភៅទេ” តែរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងការចូលរួមសិក្ខាសាលា ការជជែកវែកញែកគំនិតគ្នាជាដើម។
៣ ការវាយតម្លៃ វាជារឿងមួយដែលត្រូវដឹងអំពីការអនុវត្តន៍ដ៏ល្អបំផុត តាមរយៈការវាយតំលៃពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចដែលត្រូវអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមរបស់បុគ្គល ហើយវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលទាំងការវាយតម្លៃខ្លួនឯងតាមរយៈមនុស្សដែលរួមការងារជាមួយ។
៤ ការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯង  នៅពេលដែលនិយោជិកបានរៀនសូត្រច្រើនអំពីខ្លួនរបស់គេ (ចំណុចខ្លាំង, កំហុស, ទំនោរជាដើម) នោះវាចាំបាច់សម្រាប់ពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលពួកគេបានរៀន។
៥ ការអនុវត្ត ជំនាញទន់នឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់ក្រាន់ទេ ប្រសិនបើមានការខ្វះចន្លោះក្នុងការអនុវត្តវាជាប្រចាំនោះ។ ពួកវាត្រូវយកទៅអនុវត្ដក្នុង«ជីវិតពិត»ក្នុងរយៈពេលយូរ។ ​ដំណើរការនេះអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានបុគ្គលឬជាក្រុម។ វាអាចត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងផ្ទៃឬជាមួយអ្នកសម្របសម្រួលនៅខាងក្រៅ៕

No comments:

Post a Comment

Post Top Ad


 http://www.qualitybizconsulting.com/